二百一十五天 - 創業

致也能理解這四件事的你
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預估
明明無法預測未來仍要訂定，
計畫
明明無法掌握變數卻要制定，
時程表
明明有可能會延遲卻要提出，
交件日
明明上面三項都無法預測卻要押下去，
看似很無謂又很不需要，
但對於創業者卻是重要的，
這四項對於創業者、主管或工作者都是個壓力來源，
要求的人有壓力，提交的人也有壓力，
但卻不得不這麼做，
因為一間企業的運行之一靠的就是這四項，
如果業務提不出業務預估，
那薪水從那裡來呢?
如果執行單位提不出執行工作天，
那又怎麼提的出來計畫、時程與交件日呢?
當然答案如果從交預估者立場上說起，
我們的確無法預測未來，所以這四件事情不合情理，
如果從創業者立場上說起，
沒有這四件事情，
說短一點每個月的薪水靠的就是來自於預估，
上班卻拿不到薪水也不合情理，
說長一點企業未來成長與否靠的也就是預估，
就買股票的立場，(沒事不要跳坑)
沒有財報預估的股票怎麼投資的下去?
如果有財報還得看他是否過往估的準否，老闆是否有誠信，
真的是對彼此都很衝突又有壓力的一件事。
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曾經大叔被一句話影響了很深遠直到今日也是，
不要要求預估，因為估了也是白估，
反正一定會被破壞，又何必浪費時間去估呢?
挑不出毛病的一句話，
但後來想想，如果連估都估不出來，
那企業到底何去何從?
我想合理的作法是，預估是必然要訂的，
要訂的合理，但不可以沒有，
而工作者也一定得訂出來，
畢竟稱為預估，代表著是預計會達成，
達成率高的企業勝，講求的是相對勝率，
而達不成說明原因下次改進再加油，
最終才有機會得到雙贏，
畢竟也都在同條船上。
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隱味-原來是回憶啊