總會過去的

加油，我們總會過去的

原訂停業至6/14再延長停業至6/28，
沒了...就這樣...趴著哭
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延長的三級，
雖然心中早有預期了，
因為本業的關係也收到不少獨立店家問怎麼辦的，
坦白說叔沒有答案，
但我認為留著你的能量(現金)，
停是選擇之一，
依這三週營業額當作做判斷然後花低消也是之一，
人力的部份能自己全扛就都自己扛了吧，
決定很悲傷但面對遙遙無期的解封，
還有不會停止的帳單，
與每天向下的現金水位，
能做的就是這樣，
這就是場目前沒有終點的沙漠馬拉松，
你手上的那瓶水就是你的現金，
這也像是水下的氣瓶，
你不知回程還需要有多少氧，
你只能每次更小口的吸氣，
我們只能在最低能養活自己的支出底下，
找到自己的出路，
在這二個選擇中判斷，
建議最重要的第一件事情是，
了解自己的店每月低消是多少，
然後依這三週來盤算一下現況的”營業額”需要多少人力，
同時只維持那樣子的人力，
接著清算一下這樣一個月會虧多少，
再看一下銀行存款有多少，
可以擋4-8個月的考慮撐著，
如果月月是透支也都是用借的，
那真心建議請維持付租金先休息一下，
至少租錢數字好算，
或就一個人做吧，做多少算多少，
權當作養活自己的生活費，
這二個選擇並沒有模糊空間，
而我想領導者的工作之一就是下痛苦的決定，
目前害怕的並不是現況，
因為現在發生的事情不會因為討論與害怕而有所改變，
害怕的是”現況還要維持多久”，
我想先把算盤拿出來同時面對現在的情形，
每月花多少、還能借多少與能撐多久這三個問題算出答案，
目前一看停課直接去暑假結束，
除了只能享受(ㄐㄧㄚˇ ㄉ )停課人生一路到9月外~~~~
那也代表是有機會直接三級到九月的，
請一定要有著「3級直接到九月的心理建設」，
身為企業主現在能做的就是做好最壞的打算最好的期盼，
但企業經營是無法光靠期盼來活下去的，
靠的是收入與支出二者數字的平衡，
希望疫情後我們都還存活著，
所以請加油
我想"堅持往往在困境中搖晃
信念總因現實暗淡"
但我想我們總會過去的，
一如往常。
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貼心提醒: 先把數字算好先。
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隱味-原來是回憶啊