創業的初衷

夢想，才是創業的初衷

叔最近追美劇指定倖存者，
因為停業關係所以時間還算有一些，
在還能看的見太陽的時候就從設計公司下班去了，
而其中一段對話叔感受有點深，
比照著我們的人生也算適用，
比對著經營企業也算恰當，
「有鑑於所發生的一切，
你並沒有真的在管理國家，
你只是在解決問題、不是領導。」
因為劇中的總統臨危受命(什麼都不懂的概念)同時狀況一堆，
唯一的路只能在不懂的狀態下，
依經驗與直覺向前再向前，
也很像新創業者最常開啟的瞎子摸象模式，
有鑑於目前都要走新名詞才帥氣，
所以叔也用亂七八糟的英文，
想了一個帥氣的名 "Blind touch elephant mode"
簡稱 BTEmode ⁄(⁄ ⁄ ⁄ω⁄ ⁄ ⁄)⁄ 夠帥吧~
身處於BTEmode十數年的叔，
經驗還算是老道，
而這模式最常遇到的狀況就是救火，
每天都要這裡收拾那裡收拾的，
說好聽一點我們成為了企業中的英雄，
但說穿了不過就是最佳的收尾員，
然後很有可能其實在同事眼裡還是放火的那一位，
直到時間一長漸漸救火轉變為習慣，
然後漸漸的把工作大部份時間都拿來解決問題，
是對話中的「解決問題」and花大把大把的時間，
卻忘了引領企業前進是件很重要的事情，
也就是「邁向當初我們創業的初衷」，
但當然我並不是說就放著錯誤不排除，
讓火持續燃燒不救那種，
企業經營過程並不缺變數，
市場會改變、環境會變、人也會變，
如果你整天在那裡救火收尾，
我想只會離我們的初衷愈來愈遠，
當然如當初就是為了解決問題而創業不算在內，
救火的日子叔過很久很久，
也直到近十年才較緩解，
如果你問我什麼變了? 又為何會緩解，
那我想應該是看待工作的方式變了，
面對人的模式變了，
把小事情做好、細節看好、要求好，
叔後期覺得領導者有要求的義務，
來確保最後的方向是你要的，
接著為你的「結果」負責，
不是略過要求明明都偏離自己想要的方向後，
指著結果二手一攤說抱歉大家都盡力了，
這是創業十多年後很深刻的感想，
我相信大部份的小問題，
都來自於我們沒把小事做好盯好，
而每件小事疊加的最後變成森林大火，
然後分身乏術的我們看著一發不可收拾的火說盡力了，
魔鬼就在細節裡，
我們沒辦法不讓變數發生，
但可以讓事情發生時還有餘裕去面對，
在沒發生事情時去思考未來去領導未來，
換個情境到我們個人人生上面，
也許我們周而復始的來處理相同的問題，
同樣的劇本不斷上演，
解決雷同的問題佔據了我們大部份時間時，
那還剩下多少時間去思考自己的未來
同時領導自己去迎接更好的自己?
最後我想瞎子摸象的人生總會一再再發生，
希望到來時我們都有餘裕面對。
.
.
.
不相信人生總瞎子摸象?
那誰能告訴我在這三級底下我們有相對應的開店準則?
.
.
.
貼心提醒: 請盡量讓自己保有面對變數的空間
/cometogether/fan/ea790cb3a8.html
希望你喜歡門前隱味的文字與影像
快按讚門前隱味同時設為你的最愛你好，
請多指教
------------------------------------------------------
隱味-原來是回憶啊